Für die strategische Zielsetzung und der Erarbeitung der Unternehmens -
strategie bedient sich KC Kajüter Consulting strategischer Analyseinstrumente,
wie der SWOT - Analyse oder der Portfolioanalyse.
Beide Analyseinstrumente ermöglichen es, strategische Handlungs -
empfehlungen zu geben, welche in die endgültige Strategieformulierung
eingehen. SWOT steht für die Begriffe Strengt ( Stärken ), Weakness ( Schwächen ),
Opportunities ( Chancen ) und Threats ( Bedrohungen / Risiken ).
Mit Hilfe der SWOT - Analyse werden die internen Stärken und Schwächen
des Unternehmens sowie der Chancen und Risiken des Unternehmens -
umfeldes analysiert und hierauf aufbauend strategische Handlungs -
optionen erarbeitet.
Die Portfolio - Analyse ermöglicht es, ein Portfolio, welches aus strategischen
Geschäftseinheiten, Prodkuktkategorien oder Kunden bestehen kann,
in einer Matrix darzustellen und anhand der jeweiligen Positionierung
Handlungsempfehlungen in Form von Normstrategien zu geben.
KC Kajüter Consulting unterstützt Sie bei der Erstellung der strategischen
Handlungsempfehlungen, deren Überprüfung auf Umsetzbarkeit und
bei der endgültigen Strategieformulierung.
Des weiteren kommt dem Controlling bei der Steuerung der Strategie -
umsetzung eine bedeutende Aufgabe zu. Das heißt, Überleitung strategischer
Projekte direkt in das operative Geschäft und verbindliche Einbindung der
erwarteten Effekte und Aufwendungen der Stratieumsetzung in die mittelfristige
Planung und dem hieraus abgeleiteten Budgetierungsprozess.
Auch hierbei können wir unterstützende Tätigkeiten leisten.
