Bei der Sanierung geht es darum, ein in die Krise geratenes Unternehmen mit Hilfe eines ganzheitlichen Ansatzes wieder auf die Erfolgsspur zu bringen. Hierzu gehören alle Maßnahmen technischer, organisatorischer, finanz- und leistungswirtschaftlicher Art, mit denen vorhandene Schwächen behoben und eine Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg geschaffen werden kann.
Als häufig auftretende Ursachen für eine Krisensituation können genannt werden
Zu geringes Eigenkapital
Zu hohe Privatentnahmen
Preisverfall am Absatzmarkt
Gestiegene Beschaffungskosten
Zunehmender Wettbewerbsdruck
Großer Verwaltungsapparat
Überhöhte Personalkosten
Zu hohe Außenstände
Schleppende Zahlungseingänge bzw. Forderungsausfälle
Nach den Erfahrungen von KC Kajüter Consulting in der Sanierungsberatung kommt ein fehlendes bzw. unzureichendes Controlling hinzu, wodurch Schwachpunkte im Unternehmen nicht bzw. zu spät erkannt werden. Entsprechene Gegensteuerungsmaßnahmen bleiben dadurch oft aus bzw. werden zu spät eingeleitet.
Vor der Analyse der Krisenursachen und der Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes sind Sofortmaßnahmen zur Wiederherstellung der Liquidität durchzuführen. Hierbei stehen wir den Unternehmen u.a. auch bei Geprächen mit Gläubigern begleitent zur Seite.
Bei den weiteren Sanierungsschritten von der Detailanalyse, der Erstellung des Sanierungskonzeptes inklusive der Erarbeitung von Einzelmaßnahmen sowie deren Umsetzung, nutzen wir die in der Sanierungsberatung gemachten Erfahrungen.
Unser Vorgehen
Prüfung der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit
Einleitung von Sofortmaßnahmen
Detailanalyse
Erstellung Sanierungskonzept
Begleitung bei der Umsetzung
Korrektur- und Ergänzungsmaßnahmen
Lernen Sie mich kennen
Unternehmensberatung ist nicht nur ein Sachthema! Die Umsetzung und Akzeptanz der Maßnahmen lebt oftmals von der persönlichen Akzeptanz und Empathie des Beraters. Lernen Sie mich unverbindlich kennen und vereinbaren Sie einfach einen kostenlosen Kennenlern-Termin.
